A.人員計(jì)劃
B.組織計(jì)劃
C.人員招聘
D.培訓(xùn)開發(fā)
E.績(jī)效管理
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A.層級(jí)式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.錨型模型
E.管理型模型
A.結(jié)構(gòu)形式的不同
B.建立思路的不同
C.組織方式不同
D.主體形式不同
E.崗位要求不同
A.元?jiǎng)偃翁卣?br />
B.行業(yè)通用勝任特征
C.組織內(nèi)部勝任特征
D.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征
E.特殊技術(shù)勝任特征
A.技術(shù)勝任特征
B.個(gè)人勝任特征
C.組織勝任特征
D.國(guó)家勝任特征
E.人際勝任特征
A.人類行為
B.人際過程
C.同情和社會(huì)敏感性
D.交流能力
E.合作能力
最新試題
獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料可采取的方式有（）。
技術(shù)勝任特征包括（）。
勝任特征模型中訪談時(shí)不包含的內(nèi)容是（）。
某企業(yè)李先生被描述為能帶來創(chuàng)造性的觀點(diǎn)和解決問題的新思路、新方法，對(duì)現(xiàn)有方式提出質(zhì)疑，努力尋找新途徑、新方法以解決工作中的難題，可定義為（）。
按主體不同，勝任特征可分為（）。
崗位勝任特征在工作分析中的意義包括（）。
勝任特征模型的建立可以對(duì)企業(yè)從起點(diǎn)（）到過程，乃至最終成果進(jìn)行全方位的監(jiān)控，以促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷績(jī)效的全面提高。
行為事件訪談法一般采用（）與面談相結(jié)合的方式。
按建立思路的不同，勝任特征模型可分為（）。
建立崗位勝任特征模型的基本程序和步驟是（）。