單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)新的價(jià)值數(shù)百萬美元的項(xiàng)目，要求成功實(shí)施來自個(gè)部門的可交付成果。若要成功實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.拜訪客戶以確保己為關(guān)鍵客戶相關(guān)方識(shí)別到所有溝通渠道
B.執(zhí)行相關(guān)方分析并進(jìn)行詳細(xì)的需求會(huì)議
C.立即識(shí)別在該項(xiàng)目上工作的最佳資源
D.與己經(jīng)成功向客戶交付的外部供應(yīng)商簽訂合同


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在開展與IT系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目。負(fù)責(zé)安裝服務(wù)器的一位團(tuán)隊(duì)成員詢問項(xiàng)目經(jīng)理是否可以訂購(gòu)具有比原計(jì)劃更快處理的服務(wù)器。這款服務(wù)器來自同一制造商，成本大致相同。主題專家（SME）分析并確定已遵循糾正措施和變更管理程序。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新問題日志，變更請(qǐng)求和工作績(jī)效數(shù)據(jù)
B.批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并評(píng)估事業(yè)環(huán)境因素
C.更新項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作績(jī)效報(bào)告
D.與相關(guān)方溝通、更新變更日志并執(zhí)行變更

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)新的項(xiàng)目，以解決之前完成的一個(gè)項(xiàng)目中的差距。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.計(jì)劃使用相同的項(xiàng)目資源
B.準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.定義需求，并最終確定范圍
D.參考經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)全球性項(xiàng)目，該項(xiàng)目的資源位于不同地區(qū)。若要使用正確的渠道來處理正確的信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.安排在不同時(shí)區(qū)召開會(huì)議
B.頻繁舉行視頻會(huì)議
C.制定溝通管理計(jì)劃
D.創(chuàng)建相關(guān)方參與計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)備好結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.管理質(zhì)量來確認(rèn)可交付成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)
B.根據(jù)項(xiàng)目章程衡量項(xiàng)目可交付成果，并請(qǐng)求客戶驗(yàn)收
C.解決所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確?？山桓冻晒麑⒈或?yàn)收
D.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃，以確保完成范圍并請(qǐng)求客戶驗(yàn)收