單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理加入一個備受矚目的項(xiàng)目，該項(xiàng)目將為公司帶來重大效益，項(xiàng)目發(fā)起人告訴項(xiàng)目經(jīng)理，一些關(guān)鍵相關(guān)方不贊同項(xiàng)目的效益，并且可能抵制該項(xiàng)目的工作。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？（）

A.制定責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.要求發(fā)起人獲得相關(guān)方的支持
C.與相關(guān)方開會展示該項(xiàng)目
D.更新相關(guān)方登記冊，添加這項(xiàng)信息


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在開展與IT系統(tǒng)開發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目。負(fù)責(zé)安裝服務(wù)器的一位團(tuán)隊(duì)成員詢問項(xiàng)目經(jīng)理是否可以訂購具有比原計劃更快處理的服務(wù)器。這款服務(wù)器來自同一制造商，成本大致相同。主題專家（SME）分析并確定已遵循糾正措施和變更管理程序。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新問題日志，變更請求和工作績效數(shù)據(jù)
B.批準(zhǔn)變更請求，更新項(xiàng)目管理計劃并評估事業(yè)環(huán)境因素
C.更新項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計劃和工作績效報告
D.與相關(guān)方溝通、更新變更日志并執(zhí)行變更

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個新的項(xiàng)目，以解決之前完成的一個項(xiàng)目中的差距。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.計劃使用相同的項(xiàng)目資源
B.準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計劃
C.定義需求，并最終確定范圍
D.參考經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個全球性項(xiàng)目，該項(xiàng)目的資源位于不同地區(qū)。若要使用正確的渠道來處理正確的信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.安排在不同時區(qū)召開會議
B.頻繁舉行視頻會議
C.制定溝通管理計劃
D.創(chuàng)建相關(guān)方參與計劃

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)準(zhǔn)備好結(jié)束一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.管理質(zhì)量來確認(rèn)可交付成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)
B.根據(jù)項(xiàng)目章程衡量項(xiàng)目可交付成果，并請求客戶驗(yàn)收
C.解決所有項(xiàng)目風(fēng)險，以確?？山桓冻晒麑⒈或?yàn)收
D.審查項(xiàng)目管理計劃，以確保完成范圍并請求客戶驗(yàn)收

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理附加入一家公司，之前沒有管理過具有國際團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何培養(yǎng)文化敏感性？（）

A.認(rèn)識到需要學(xué)習(xí)文化，設(shè)法了解當(dāng)?shù)亓?xí)浴，并與團(tuán)隊(duì)成員一起工作時保持靈活性
B.與人力資源部門開會，以獲得這方面的培訓(xùn)
C.拒絕該項(xiàng)目，理由是與文化多樣化人員一起工作存在困難
D.了解每個團(tuán)隊(duì)成員文化的每個細(xì)節(jié)，以便對他們的需求保持敏感