A.站在企業(yè)的角度,又要站在員工的角度思考問題,使企業(yè)與員工之間相互溝通,妥善處理員工之間、部門之間、企業(yè)與員工之間的各種關(guān)系.
B.從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),調(diào)動(dòng)員工的積極性,積極支持企業(yè)變革。
C.了解業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)、發(fā)展方向,為業(yè)務(wù)部門提供管理咨詢和人事技術(shù)支持,主動(dòng)提供建議和解決方案
D.參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,并配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
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A.橢圓形
B.正三角形
C.倒三角形
D.正方形
A.數(shù)量
B.質(zhì)量
C.數(shù)量和質(zhì)量
D.人口
A.人才
B.人力資本
C.人力資源
D.人力資源管理
A.無效益
B.零效益
C.正效益
D.負(fù)效益
A.吸引、保留、激勵(lì)與開發(fā)組織所需的人力資源,促成組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.控制成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化
C.管理企業(yè)的日常事務(wù),維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)
D.制定企業(yè)戰(zhàn)略,并指導(dǎo)戰(zhàn)略有效落地
最新試題
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的()
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()