A.暈輪效應(yīng)
B.馬太效應(yīng)
C.從眾心理
D.優(yōu)先與近期效應(yīng)
E.偏見效應(yīng)
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A.員工績(jī)效考核
B.績(jī)效考核項(xiàng)目
C.領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核
D.企業(yè)效益考核
E.績(jī)效考核指標(biāo)
A.工作業(yè)績(jī)
B.工作能力
C.工作態(tài)度
D.工作心態(tài)
E.工作計(jì)劃
A.企業(yè)的績(jī)效
B.部門的績(jī)效
C.政府的績(jī)效
D.員工個(gè)人的績(jī)效
E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效
A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率
B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成
C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期
D.本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況
E.企業(yè)人才流失率
A.數(shù)量規(guī)劃
B.素質(zhì)規(guī)劃
C.部門規(guī)劃
D.職責(zé)規(guī)劃
E.結(jié)構(gòu)規(guī)劃
最新試題
企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于（）。
下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）。
績(jī)效考核方法中。常用于對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績(jī)效考核的是（）。
某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是（）。
某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中。將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是（）。
下列不是人力資源需求預(yù)測(cè)的方法的是（）。
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有（）
下列各項(xiàng)屬于人力資源信息中企業(yè)內(nèi)部信息的有（）
企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（）。