A.企業(yè)的績(jī)效
B.部門的績(jī)效
C.政府的績(jī)效
D.員工個(gè)人的績(jī)效
E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效
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A.數(shù)量規(guī)劃
B.素質(zhì)規(guī)劃
C.部門規(guī)劃
D.職責(zé)規(guī)劃
E.結(jié)構(gòu)規(guī)劃
A.明確部門編制
B.確定職務(wù)輪換幅度
C.提高員工素質(zhì)
D.改善企業(yè)文化
E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別
A.管理人員判斷法
B.德?tīng)柗品?br />
C.馬爾可夫模型法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
E.一元回歸分析法
A.總體規(guī)劃
B.具體計(jì)劃
C.短期規(guī)劃
D.中期規(guī)劃
E.長(zhǎng)期規(guī)劃
最新試題
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（）。
某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。
下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的有（）。
企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括（）
某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
（）是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應(yīng)該把績(jī)效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)的（）。
績(jī)效作為一種工作結(jié)果和行為,其具有的特點(diǎn)有（）
下列方法中。簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法的是（）。
企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于（）。