可以稱為思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造型方案的一種簡單方法，這種決策的方法還可以稱為（）。

“護(hù)理管理者在編設(shè)和使用護(hù)理人員時，應(yīng)在保證優(yōu)質(zhì)、高效的基礎(chǔ)上減少人力成本的投入”描述的是護(hù)理人員編設(shè)的（）。

若床位使用率按照100%計算，每位護(hù)士每個工作班次是8小時，機動編制數(shù)按20%計算，那么本病房應(yīng)編護(hù)士數(shù)是（）。

在最終組織設(shè)計的結(jié)果中，用以說明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及工作關(guān)系的書面文件，稱為（）。

“協(xié)議授權(quán)”程序?qū)儆谀繕?biāo)管理的（）。

衛(wèi)生技術(shù)人員的最多編制數(shù)大約是（）。

“組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點”描述的是組織文化的（）。

直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。

全體工作人員的最多編設(shè)數(shù)約為（）。

下列護(hù)理內(nèi)容屬于直接護(hù)理項目的是（）。