A.文化性
B.實(shí)踐性
C.自覺(jué)性
D.整合性
E.綜合性
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A.護(hù)患溝通機(jī)會(huì)多
B.病情觀察全面
C.職責(zé)任務(wù)明確
D.護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng)
E.護(hù)士責(zé)任心增強(qiáng)
A.多頭領(lǐng)導(dǎo)
B.責(zé)權(quán)明確
C.強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化
D.職能機(jī)構(gòu)重疊
E.責(zé)任分散
A.護(hù)理工作的整體性強(qiáng)
B.節(jié)省護(hù)士人力
C.節(jié)約護(hù)理經(jīng)費(fèi)
D.節(jié)約護(hù)士時(shí)間
E.護(hù)士工作效率高
A.1～2個(gè)層次
B.2～4個(gè)層次
C.4～6個(gè)層次
D.6～8個(gè)層次
E.8～9個(gè)層次
A.護(hù)理哲理
B.價(jià)值觀念
C.組織形象
D.道德規(guī)范
E.組織精神
最新試題
設(shè)計(jì)和培育護(hù)理文化，要體現(xiàn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的個(gè)性以及醫(yī)院文化特色，此處描述的是護(hù)理組織文化的（）。
直接護(hù)理成本包括（）。
在最終組織設(shè)計(jì)的結(jié)果中，用以說(shuō)明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及工作關(guān)系的書(shū)面文件，稱(chēng)為（）。
可以稱(chēng)為思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造型方案的一種簡(jiǎn)單方法，這種決策的方法還可以稱(chēng)為（）。
管理的最少層次原則要求，一般情況下從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)較為合適的組織層次是（）。
全體工作人員的最多編設(shè)數(shù)約為（）。
功能制護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。
下列排班方式中能表現(xiàn)出較高的自主性及工作滿(mǎn)意度，并提高士氣的是（）。
第1位重視人的心理狀態(tài)的管理學(xué)家是（）。
個(gè)案護(hù)理方式的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。