A.它的假設(shè)條件是在被評(píng)估者中，優(yōu)秀、一般、較差的員工同時(shí)存在。
B.它將績(jī)效表現(xiàn)劃分為多個(gè)等級(jí)，并確定每個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例。
C.將員工按工作情況分配到每個(gè)績(jī)效等級(jí)內(nèi)，從而確定最終的績(jī)效評(píng)估結(jié)果。
D.不利于管理手段的實(shí)施
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A.①②
B.②⑤
C.①③
D.③⑤
E.①④
A.強(qiáng)制分布法
B.配對(duì)比較法
C.行為錨定法
D.不良事故評(píng)估法
A.在人數(shù)較少的情況下，能夠快速比較出員工績(jī)效的水平
B.當(dāng)員工人數(shù)增加時(shí)，評(píng)估的工作量將會(huì)成倍的增加
C.只能得到員工績(jī)效的排名
D.不能反映員工績(jī)效的差距和他們工作能力的特點(diǎn)
A.④①②③
B.②①③④
C.①②③④
D.③④①②
A.根據(jù)操作方法的不同，可以分為簡(jiǎn)單排序法和交替排序法
B.列出需要被評(píng)估的人員的名單，劃去那些評(píng)估者不太熟悉的人員。
C.評(píng)價(jià)出表現(xiàn)最好的員工和表現(xiàn)最差的員工。
D.實(shí)施起來成本較高
最新試題
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。