績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

在績(jī)效指標(biāo)庫中每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含（）等內(nèi)容。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

績(jī)效面談包括（）等步驟。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。