從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過程。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效面談包括（）等步驟。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。