EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效面談包括（）等步驟。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

（）負責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。