績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調整方案。

考評運作體系包括（）等。

績效組成要素包括（）。

SMART原則包括（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

績效考評的方式和方法有（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。