傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。