企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效考評的方式和方法有（）。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

計算績效指標(biāo)得分的方法有（）。