A.采購(gòu)預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
C.制造費(fèi)用預(yù)算
D.勞動(dòng)力預(yù)算
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A.準(zhǔn)備階段
B.參考階段
C.平衡階段
D.編制采購(gòu)計(jì)劃階段
A.物料需求計(jì)劃
B.訂購(gòu)點(diǎn)法
C.統(tǒng)計(jì)分析法
D.物資消耗定額法
A.預(yù)估物料或商品需用時(shí)間和數(shù)量,保證連續(xù)供應(yīng)
B.配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度
C.使得采購(gòu)權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中
D.使采購(gòu)部門(mén)事先準(zhǔn)備,選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料
A.帕累托
B.冰山說(shuō)
C.乘數(shù)效應(yīng)
D.看板管理
A.編制物料采購(gòu)計(jì)劃
B.供應(yīng)商信息收集
C.執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)
D.采購(gòu)貨物的銷(xiāo)售
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最新試題
采購(gòu)人員崗位輪換的原則有()
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是()。
采購(gòu)部門(mén)要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場(chǎng)部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
客戶感知價(jià)值是客戶視覺(jué)感受到的價(jià)值,是客戶感知效用與價(jià)格之差。
供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷(xiāo)。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
外購(gòu)比自制成本便宜,就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。