A.準(zhǔn)備階段
B.參考階段
C.平衡階段
D.編制采購計(jì)劃階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.物料需求計(jì)劃
B.訂購點(diǎn)法
C.統(tǒng)計(jì)分析法
D.物資消耗定額法
A.預(yù)估物料或商品需用時(shí)間和數(shù)量,保證連續(xù)供應(yīng)
B.配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度
C.使得采購權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中
D.使采購部門事先準(zhǔn)備,選擇有利時(shí)機(jī)購入物料
A.帕累托
B.冰山說
C.乘數(shù)效應(yīng)
D.看板管理
A.編制物料采購計(jì)劃
B.供應(yīng)商信息收集
C.執(zhí)行采購活動(dòng)
D.采購貨物的銷售
A.租賃
B.抵押
C.交換
D.借貸
E.融資
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
采購鋼化爐的總成本包括()。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中,共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
常見的采購人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有()
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。
戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
五五分是最公平的成交策略。