A.個人或團隊創(chuàng)業(yè)者不能有效地雇用、留住員工。培養(yǎng)復(fù)制了人才然后又流失了，使內(nèi)部蓄積的人力資源素質(zhì)差
B.創(chuàng)業(yè)者能從專家角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呓巧?，會從事管理工?br/>C.創(chuàng)業(yè)者個人的技能內(nèi)隱知識無法有效傳授，無法復(fù)制人力資源，不能靠組織力量持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)知識
D.不能建立一個分工協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)，沒有實施向下授權(quán)與分權(quán)管理，不能復(fù)制性擴張
E.不能建立一個內(nèi)外部適配的人力資源管理系統(tǒng)
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A.決定執(zhí)行的價值活動范圍大?。?br/>B.決定與哪些上下游廠商建立合作聯(lián)盟關(guān)系？
C.決定與某個外部組織建立什么型態(tài)的關(guān)系？
D.決定組織結(jié)構(gòu)按照職能劃分或者按照流程劃分？
A.創(chuàng)業(yè)者要從技術(shù)專家角色調(diào)整成為管理者角色，或者取得有經(jīng)驗的管理者協(xié)助管理
B.組織結(jié)構(gòu)將從簡單直線型結(jié)構(gòu)，逐步往分工的職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
C.要使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、環(huán)境、商業(yè)模式、技術(shù)、生命周期階段等情境因素適配
D.組織規(guī)模要快速擴大
A.采取租賃廠房設(shè)備的方法，可以降低投資額
B.采取大批量生產(chǎn)的方法，可以降低投資額
C.采取購買便宜的低檔小批量低產(chǎn)能設(shè)備的方法，可以降低投資額
D.采取拼湊勘用設(shè)備的方法，可以降低投資額
A.應(yīng)該采取新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)多元化策略
B.應(yīng)該采取垂直一體化（垂直整合）策略
C.應(yīng)該采取一個區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場滲透策略
D.應(yīng)該采取市場開發(fā)與區(qū)域市場擴張策略
A.新企業(yè)要通過深入研究目標(biāo)消費者行為，找出他們需要的服務(wù)種類和重視程度，形成完整的產(chǎn)品服務(wù)解決方案
B.要研發(fā)服務(wù)項目并定價，使產(chǎn)品服務(wù)組合對目標(biāo)顧客具有更高價值
C.要建立一個獨立的服務(wù)管理系統(tǒng)，與顧客關(guān)系管理系統(tǒng)并行運作
D.要制定服務(wù)政策，建立服務(wù)指標(biāo)與進行服務(wù)績效管理，賦予組織各個單位服務(wù)責(zé)任和任務(wù)，進行服務(wù)訓(xùn)練和發(fā)展服務(wù)技能
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）