單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于建立期降低投資的方法的陳述哪一項(xiàng)錯(cuò)誤?()

A.采取租賃廠房設(shè)備的方法,可以降低投資額
B.采取大批量生產(chǎn)的方法,可以降低投資額
C.采取購(gòu)買便宜的低檔小批量低產(chǎn)能設(shè)備的方法,可以降低投資額
D.采取拼湊勘用設(shè)備的方法,可以降低投資額


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1.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)在改善期戰(zhàn)略的陳述正確?()

A.應(yīng)該采取新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)多元化策略
B.應(yīng)該采取垂直一體化(垂直整合)策略
C.應(yīng)該采取一個(gè)區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)滲透策略
D.應(yīng)該采取市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)張策略

2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于服務(wù)創(chuàng)新的陳述哪一項(xiàng)錯(cuò)誤?()

A.新企業(yè)要通過(guò)深入研究目標(biāo)消費(fèi)者行為,找出他們需要的服務(wù)種類和重視程度,形成完整的產(chǎn)品服務(wù)解決方案
B.要研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目并定價(jià),使產(chǎn)品服務(wù)組合對(duì)目標(biāo)顧客具有更高價(jià)值
C.要建立一個(gè)獨(dú)立的服務(wù)管理系統(tǒng),與顧客關(guān)系管理系統(tǒng)并行運(yùn)作
D.要制定服務(wù)政策,建立服務(wù)指標(biāo)與進(jìn)行服務(wù)績(jī)效管理,賦予組織各個(gè)單位服務(wù)責(zé)任和任務(wù),進(jìn)行服務(wù)訓(xùn)練和發(fā)展服務(wù)技能

3.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)方法不能降低盈虧平衡點(diǎn)銷售量?()

A.降低機(jī)會(huì)成本
B.在成本不變的條件下,進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新提高單位產(chǎn)品售價(jià)
C.降低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本
D.降低固定資產(chǎn)投資和固定費(fèi)用產(chǎn)生的固定成本

4.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)不是建立期的財(cái)務(wù)特征?()

A.可能投資資金需求量較大
B.可能融資資金需求量較大
C.建立期不會(huì)產(chǎn)生正的現(xiàn)金流
D.建立期一定要進(jìn)行負(fù)債融資

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于產(chǎn)品定價(jià)的陳述哪一項(xiàng)錯(cuò)誤?()

A.價(jià)格是價(jià)值的指標(biāo),定價(jià)應(yīng)立基于顧客知覺(jué)到的產(chǎn)品價(jià)值,要反映潛在顧客相信的價(jià)值感
B.價(jià)格傳遞了事業(yè)形象,包含品質(zhì)、身份、獨(dú)特的理念給買者
C.階段戰(zhàn)略目標(biāo)不同則產(chǎn)品定價(jià)策略不同,可以分為:高價(jià)策略,目的在掠取利潤(rùn)。低價(jià)策略,目的在滲透市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略,接近競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格
D.改善期早期的產(chǎn)品定價(jià)適合采取高價(jià)策略

最新試題

企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()

題型:判斷題

自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()

題型:判斷題

某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()

題型:判斷題

影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()

題型:判斷題

組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()

題型:判斷題

小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()

題型:判斷題

隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()

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創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()

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創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()

題型:判斷題

創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()

題型:判斷題