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A.期望
B.預測
C.定位
D.前景
E.斷定

A.公司級績效評價
B.部門級績效評價
C.個人評價
D.團隊績效評價
E.關鍵事件績效評價

A.準備評估資料和計劃面談
B.主管與上司溝通下屬的績效和考評等級的分配比例人數(shù)
C.與員工面談，討論員工的績效表現(xiàn)
D.確定績效考評結果和考評等級
E.完成考評文案記錄

A.僅用結果衡量績效，不考慮過程
B.很可能會縱容為達目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門或崗位設置目標的難易程度
D.設置的目標為短期目標，沒能顧長期目標
E.目標計劃是面向未來的，而未來有很多不確定因素，這使目標常變化，使企業(yè)陷于混亂

A.目標模糊或難度太高將有利于目標的實現(xiàn)
B.工作職責不清，將降低工作積極性與工作效率
C.管理風格粗暴，人際關系復雜將水解員工的上進心與敬業(yè)精神
D.組織獎勵制度混亂會使員工偏離努力方向
E.工作作高度專業(yè)化及單調(diào)將降低勞動生產(chǎn)率

A.系統(tǒng)性
B.關鍵性
C.創(chuàng)新性
D.過程性
E.突出性

A.匿名的
B.反復的知識啟發(fā)
C.提倡群體反饋
D.去除差異
E.獲得唯一的答案作為目標