單項選擇題你正在從事一個要和一家韓國企業(yè)進行合資來開展大型網(wǎng)絡(luò)培訓的項目。在你第一次同那家公司的總裁舉行的會談中，你提到你會寫幾個韓語字。他不禁喜于你熟悉他們的語言，你們的關(guān)系也變得更融洽。下列哪項牲最明確地說明了你了解他們語言的目的？（）
A.自信的謙卑
B.可信的靈活性
C.敏銳的洞察力
D.積極地強化
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1.單項選擇題溝通對經(jīng)營業(yè)務和管理項目來講是至關(guān)重要的，而當你在國外同講著和你們不同的語言的人共同工作時，這上點會變得更加重要。作為一個身在異國他鄉(xiāng)的人來說，成為有效溝通者的唯一最佳方式就是（）.
A.學習并使用當?shù)卣Z言
B.依靠翻譯
C.主要集中于正式的、書面的溝通
D.使用手勢和其他非語言形式溝通來說明你的觀點
2.單項選擇題你們項目辦公室的前任主管最近在試圖登頂珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管?；谀銈児緦椖坑媱澓瓦M度的和混亂，你迫切地希望馬上上任開始工作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為計劃就是進度時間表。而你認識到計劃遠遠不止就是個進度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的關(guān)于各個項目的指導方針。你的指導方針指出，WBS（）.
A.因為會在進度時間表中得到反映而不需要被包含在計劃之中。
B.應該作為范圍管理計劃的一部分而被包括其中
C.只應該在第二等的級別進行
D.應該在實施控制的級別進行
3.單項選擇題你們的技術(shù)團隊主管泰德提出了一項只要少量增加成本就能改善整個項目質(zhì)量的建議。項目控制官桑哈提出了一種能縮短項目時間但會減少產(chǎn)品特征的建議。你認為提高質(zhì)量水平和加快項目進度都是非常重要的。盡管你相信泰德和桑哈能夠相互學習并在大多數(shù)情況下避免分歧，你仍然需要一個能解決沖突的方法來避免長期內(nèi)沖突的發(fā)生。你決定要采用下列哪種方法（）.
A.對抗
B.問題解決
C.合作
D.濾波
4.單項選擇題你的技術(shù)團隊主管提出了一項會導致項目范圍擴大同時也會增加項目價值的變動請求。為了評估這一變更的實施會造成的變更程序，你決定使用掙值分析的方法。這種方法代表的是（）.
A.業(yè)績衡量技術(shù)
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報告機制
5.單項選擇題W.愛德華.戴明的14點理論的早期版本鼓勵公司應該“在產(chǎn)品生產(chǎn)時就嚴把質(zhì)量關(guān)，并以此來減少對批量產(chǎn)品檢驗的依賴。”戴明說，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗一般是在其剛下生產(chǎn)線或生產(chǎn)的主要階段進行的。有缺陷的產(chǎn)品要么被仍掉，要么就要返工，這兩種選擇都是很昂貴的。這種方法好象就是公司雇傭了工人來生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品，然后再改正這些缺陷。戴明后來認識到了檢驗的價值并修改了他的觀點，認為人們應該“理解檢驗的目的?！彼f：“檢驗一定要以專業(yè)的方式進行和實施，而不能采用不正規(guī)的方法。”這一觀點在PMBOK中也有反映，即檢驗能用來判斷結(jié)果是否與要求相一致。檢驗還可以被稱作（）.
A.控制測試
B.流程的逐步演示
C.統(tǒng)計抽樣
D.對照單
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某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
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沒有浮動時間的關(guān)鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
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