A.談判成本
B.實施契約的成本
C.監(jiān)督管理成本
D.信息成本
E.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本
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A.成本領(lǐng)先
B.人力資源
C.標(biāo)新立異
D.企業(yè)文化
E.經(jīng)營管理
A.應(yīng)付賬款
B.應(yīng)交稅金
C.商業(yè)票
D.預(yù)收賬款
A.人文色彩濃厚
B.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中
C.難以有較大規(guī)模的發(fā)展
D.家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性
E.管理經(jīng)營比較規(guī)范
A.數(shù)量多、分布廣
B.體制靈活、組織精干
C.管理水平相對較低
D.產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱
E.“家族”色彩濃
A.市場領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.市場滲透戰(zhàn)略
C.市場競爭戰(zhàn)略
D.企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略
E.產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。