A、進(jìn)行可行性分析
B、沒有集思廣義
C、沒有在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行充分的動(dòng)員
D、研究政府的相關(guān)法律法規(guī)
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A、選定供應(yīng)商生產(chǎn)高爾夫球的質(zhì)量
B、政府對該項(xiàng)娛樂運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)向政策
C、能夠吸引的用戶數(shù)目與分布
D、其他娛樂項(xiàng)目對該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的替代作用
A、盡量把問題與困難估計(jì)得嚴(yán)重些
B、制定實(shí)施計(jì)劃方案要周密詳盡，切實(shí)可行
C、預(yù)先掌握決定成敗的關(guān)鍵因素，當(dāng)然對一些問題可忽視
D、預(yù)先準(zhǔn)備好替代方案或補(bǔ)救措施
A、一份政府關(guān)于允許私人經(jīng)辦企業(yè)的正式文件
B、一份關(guān)于貴陽未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)測
C、一份關(guān)于貴陽居民對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)、以及對計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的掌握情況的調(diào)查報(bào)告
D、一份介紹公司使命與戰(zhàn)略的國際性文章
A.組織的計(jì)劃管理應(yīng)該符合組織的實(shí)際情況
B.組織和個(gè)人都要量力而行
C.目標(biāo)具有很強(qiáng)的激勵(lì)力量
D.組織和個(gè)人都不應(yīng)該過于強(qiáng)求
A、公司有很好的抱負(fù)，并制定了恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略
B、該公司的實(shí)力雄厚，而且善于把握機(jī)會(huì)，一定會(huì)取得成功
C、該公司的資源并不豐富，該戰(zhàn)略不可能實(shí)現(xiàn)
D、以上說法都不正確
最新試題
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。