A、經(jīng)理不尊重知識(shí)分子在工廠里的重要作用
B、總經(jīng)理沒有以利潤為核心組織工廠的經(jīng)營活動(dòng)
C、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是有風(fēng)險(xiǎn)的,不應(yīng)該操之過急
D、每個(gè)產(chǎn)品都有一定的生命周期,工廠應(yīng)該具有不同生命周期階段的產(chǎn)品的結(jié)合
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A、該總經(jīng)理非常擅長溝通
B、該總經(jīng)理管理的藝術(shù)性明顯不足
C、該總經(jīng)理應(yīng)該立刻解聘張明的車間主任職務(wù)
D、該總經(jīng)理知道如何管理公司的中層干部
A、管理
B、領(lǐng)導(dǎo)
C、效率
D、效果
一家外企在中國創(chuàng)立集在線銷售中心、客戶滿意中心、客戶技術(shù)中心、內(nèi)部技術(shù)支持中心多功能于一體的信息中心,即通常人們所說的“呼叫中心”時(shí),提出中心負(fù)責(zé)人需仔細(xì)考慮如下事項(xiàng):
(1)根據(jù)初期目標(biāo)規(guī)劃與未來發(fā)展的潛力,確定業(yè)務(wù)與技術(shù)方面的需求;
(2)對呼叫中心進(jìn)行配置,確定技術(shù)和數(shù)據(jù)庫方面的需求;
(3)抓好新人招募與培訓(xùn),組成能與客戶良好交流的小組;
(4)進(jìn)行結(jié)果分析,采取行動(dòng),以保證持續(xù)長足的進(jìn)步和滿足既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在上述事項(xiàng)中沒有得到明確強(qiáng)調(diào)的是哪一項(xiàng)管理工作?()
A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
A、5職能,6職能
B、6職能,5職能
C、5職能,4職能
D、4職能,5職能
A、管理就是借他人之力把事情辦好
B、協(xié)調(diào)一個(gè)組織的活動(dòng)以達(dá)到其目標(biāo)
C、運(yùn)用各種權(quán)力來源,以便達(dá)成個(gè)人目標(biāo)
D、管理者通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
最新試題
在研究買方時(shí),需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素?()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的?()
為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
制定計(jì)劃時(shí)對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
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企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()