多項選擇題進行戰(zhàn)略備選方案設計和評估時，需要考慮其實施可行性。如下哪些說法支撐這個觀點？（）

A.思考戰(zhàn)略方案時，需要評估實施戰(zhàn)略方案涉及的關鍵任務，如需要哪些關鍵資源的支撐？
B.新戰(zhàn)略方案（進入新賽道或競爭取勝）需要在公司在哪些方面（技術專利、品牌、渠道）形成核心競爭力？我們是否擁有相關的資源能力？我們能否培育出相關的資源能力？
C.實施戰(zhàn)略方案是否需要進行組織調整，以及管理與考核標準方面的調整？公司能否承受這樣的調整？
D.新戰(zhàn)略方案需要的人力資源的特點、能力、競爭力是什么？我們是否有或能否招聘到這樣的人才？


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題實際的戰(zhàn)略決策（戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇）是一個想清楚的過程。如下哪些說法支撐這個觀點？（）

A.企業(yè)實際戰(zhàn)略決策過程中，戰(zhàn)略分析是一個長時間的調研、思考、試驗的過程。通常是一個經(jīng)歷數(shù)天、數(shù)周、數(shù)月、數(shù)年的調研、思考和投入一定資源進行探索的過程
B.企業(yè)實際戰(zhàn)略決策過程中，戰(zhàn)略分析涉及的“想做-可做-能做”因素常常是交互影響的。例如，企業(yè)“想做”清單，以及企業(yè)決策者對企業(yè)“能做什么”（優(yōu)勢與劣勢）的判斷會影響到企業(yè)對外部環(huán)境的關注點，以及對機會威脅的判斷
C.戰(zhàn)略抉擇前，可能涉及多個階段性小決策的測試，因為，辨別備選方案，回答“該做什么”是一個糾結的過程，是一個迭代更新的連續(xù)決策過程
D.備選方案的形成不是SWOT四要素的簡單匹配，因為，前瞻性決策時，機會和能力常常處于不明的狀態(tài)

2.多項選擇題實際的戰(zhàn)略決策（戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇）有一個講清楚的過程。如下哪些說法支撐這個觀點？（）

A.決策者常常需要在較短的時間（如1個小時）里，把自己經(jīng)過了數(shù)月的長時間觀察、思考的內容、判斷和推斷給其他人（如股東、政府官員）講清楚
B.公司的戰(zhàn)略參謀人員常常需要把決策者的思考和決斷寫清楚，從而形成與外部投資人、政府官員、中下層員工溝通的基礎
C.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來想要實施的戰(zhàn)略研究和表述得更清楚，從而使公司廣泛的利益相關者理解和得到他們的支持
D.企業(yè)常常需要把目前的戰(zhàn)略和未來想要實施的戰(zhàn)略表述清楚，從而使公司中下層人員理解，使公司內部各個層次和方面能有序地、順利地進行運作

3.多項選擇題如下哪些說法是對戰(zhàn)略規(guī)劃的更準確的表達？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個公司系統(tǒng)地而且較為正式地確定公司的使命、愿景、目標、戰(zhàn)略和政策，同時制定詳細的規(guī)劃實施戰(zhàn)略、政策，最終實現(xiàn)公司的目的和基本目標
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，先確定目標，再尋找實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略與措施。這是一種目標導向的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的一種思路是，基于標桿企業(yè)的成功做法以及外部的機會，確定目標和實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略與措施。這是一種基于標桿企業(yè)成功模式的戰(zhàn)略規(guī)劃過程
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是，通過為近期的工作提供戰(zhàn)略方針的指引，為未來抓住機遇和應對挑戰(zhàn)提前做好準備，從而在競爭中和環(huán)境變化過程中掌握主動性

4.單項選擇題如下哪個說法可能不是對戰(zhàn)略規(guī)劃特點的準確表達？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是，考慮未來，即考慮當前做什么對未來（3、5、10年）的影響，以及思考未來可供選擇的不同道路
B.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是，規(guī)劃是一個過程，涉及目標的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略和政策的制定、計劃與實施，以及經(jīng)常修正
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是，規(guī)劃是每隔3年或5年對企業(yè)未來發(fā)展進行一次系統(tǒng)考慮和謀劃
D.戰(zhàn)略規(guī)劃的特點是，規(guī)劃結果是一個體系，包括長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期預算；戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略層次與戰(zhàn)略調整等