單項選擇題項目發(fā)起人任命一位高級工程師到指導(dǎo)委員會，來幫助監(jiān)督項目管理計劃。該工程師經(jīng)常不同意由項目團隊制定的計劃，并在提交標準之前對項目管理計劃表達嚴重關(guān)切。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.通知項目發(fā)起人，該工程師延遲了規(guī)劃過程
B.與指導(dǎo)委員會一起審查項目計劃，并解決該工程師提出的任何問題
C.與工程師進行私下會議，了解并解決他關(guān)切的問題
D.提交項目管理計劃，并在以后通過遵循變更管理程序解決該工程的關(guān)切問題
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1.單項選擇題項目經(jīng)理、團隊成員以及若干相關(guān)方共同參與一次風(fēng)險研討會。已經(jīng)根據(jù)風(fēng)險管理計劃生成并提供一份風(fēng)險報告。若要為各個項目風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，現(xiàn)在必須執(zhí)行哪一項分析？（）
A.定量風(fēng)險分析
B.根本原因分析
C.偏差分析
D.定性風(fēng)險分析
2.單項選擇題—家咨詢公司的負責(zé)人啟動一個項目來擴大公司提供的服務(wù)數(shù)量，這公司具有競爭優(yōu)勢出色的企業(yè)知識以及卓越的聲譽，高管團隊擔(dān)心增加新服務(wù)導(dǎo)致產(chǎn)生負面的業(yè)務(wù)結(jié)果。若要評估負面業(yè)務(wù)結(jié)果的可能性和影響，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么？（）
A.因果圖
B.預(yù)測
C.制定決策
D.風(fēng)險評估矩陣
3.單項選擇題—家咨詢公司的負責(zé)人發(fā)起一個項目，擬開發(fā)一種新的業(yè)務(wù)，以增加市場份額和收入，由于該公司很成功，管理團隊和顧問并不認為需要新的業(yè)務(wù)模式，并要求在啟動項自之前提供項目概念。應(yīng)該用什么來制定項目概念？（）
A.頭腦風(fēng)暴
B.專家判斷
C.六西格瑪技術(shù)
D.預(yù)測
4.單項選擇題為一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)新樓房將影響500名用戶。項目經(jīng)理希望確認項目相關(guān)方對項目的參與程度，并傳遞關(guān)于關(guān)鍵里程碑的信息。項目經(jīng)理能夠如何完成這項工作？（）
A.召開項目啟動大會
B.開展一次團隊建設(shè)活動
C.實施認可與獎勵計劃
D.審查項目章程
5.單項選擇題客戶申請破產(chǎn)，項目在完工前結(jié)束。項目經(jīng)理應(yīng)首先在最終項目報告中包含什么文件？（）
A.經(jīng)驗教訓(xùn)
B.將未完成的可交付成果文件轉(zhuǎn)移給運營小組
C.項目績效報告
D.項目終止原因
最新試題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
題型：多項選擇題