A.與項(xiàng)目發(fā)起人一起重新評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)矩陣.
B.請求額外資金減輕風(fēng)險(xiǎn)。
C.建議推遲項(xiàng)目,直至風(fēng)險(xiǎn)減輕。
D.收尾項(xiàng)目,并解散資源。
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A.核實(shí)范圍
B.控制溝通
C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
D.實(shí)施整體變更控制
A.這項(xiàng)審計(jì)不屬于質(zhì)量保證的組成部分。
B.這項(xiàng)審計(jì)沒有必要,因?yàn)槠湮窗谫|(zhì)量管理計(jì)劃中。
C.這項(xiàng)審計(jì)屬于質(zhì)量保證的組成部分。
D.這項(xiàng)審計(jì)應(yīng)登記在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中,并附有定義明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。
A.160000美元
B.100000美元
C.10000美元
D.8500美元
A.應(yīng)用核實(shí)范圍過程。
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人。
C.進(jìn)行變更,并獲得批準(zhǔn)。
D.通過實(shí)施整體變更控制過程將該請求添加進(jìn)范圍當(dāng)中。
A.ROI投資回報(bào)率分析
B.功能要求文件
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
D.項(xiàng)目章程
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?