A. 可靠性、真實(shí)性和客觀性
B. 可靠性、盈利性和風(fēng)險性
C. 真實(shí)性、客觀性和盈利性
D. 可靠性、真實(shí)性和風(fēng)險性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 提高生產(chǎn)率
B. 縮短項(xiàng)目持續(xù)的時間
C. 促進(jìn)成本跟蹤
D. 降低項(xiàng)目風(fēng)險
A. 主管層的項(xiàng)目資助
B. 政策和程序
C. 聘請有認(rèn)證資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理
D. 不斷改進(jìn)
A. 任務(wù)與職責(zé)
B. 資源計(jì)劃和進(jìn)度
C. 資源計(jì)劃和預(yù)算
D. 項(xiàng)目范圍和進(jìn)度
A. 優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖
B. 關(guān)鍵路徑分析
C. 成本變化分析
D. 工作分解結(jié)構(gòu)
A. 已經(jīng)達(dá)到該回收期的最大收益
B. 整個項(xiàng)目的成本最少
C. 該月收入與支出相等
D. 累計(jì)收入與支出相等
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？