A.它幫助組織獲得質(zhì)量管理計(jì)劃的正式認(rèn)可證書(shū)
B.它為質(zhì)量系統(tǒng)的執(zhí)行情況提供了客觀的依據(jù)
C.它能夠說(shuō)明人力資源改進(jìn)的需要
D.它提供客觀依據(jù)說(shuō)明不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況
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A.流程結(jié)果
B.產(chǎn)品結(jié)果
C.流程和產(chǎn)品結(jié)果
D.操作流程的重新設(shè)計(jì)
A.它鼓勵(lì)賣(mài)方進(jìn)行努力以保證質(zhì)量
B.它通過(guò)成本效益分析能提高質(zhì)量
C.它能帶來(lái)更低的成本和更高的效益
D.它可以實(shí)行強(qiáng)制審查
A.取樣和概率
B.屬性取樣和變量取樣
C.公差和控制限度
D.特別原因和隨機(jī)原因
A.質(zhì)最是在產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)的，而不是由質(zhì)檢實(shí)現(xiàn)的
B.質(zhì)量?jī)H是質(zhì)量保證人員的事務(wù)
C.客戶(hù)要求一種書(shū)面方式的，有時(shí)是登記方式的質(zhì)量保證體系
D.可以建立國(guó)家的和國(guó)際的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則
A.不應(yīng)實(shí)行調(diào)整
B.不應(yīng)進(jìn)行變更以改進(jìn)
C.該流程顯示了由可預(yù)見(jiàn)或通常的原因引起的偏差
D.不應(yīng)由于任何原因?qū)嵤z查或返工
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）