A.質(zhì)最是在產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計中實(shí)現(xiàn)的，而不是由質(zhì)檢實(shí)現(xiàn)的
B.質(zhì)量僅是質(zhì)量保證人員的事務(wù)
C.客戶要求一種書面方式的，有時是登記方式的質(zhì)量保證體系
D.可以建立國家的和國際的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則
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A.不應(yīng)實(shí)行調(diào)整
B.不應(yīng)進(jìn)行變更以改進(jìn)
C.該流程顯示了由可預(yù)見或通常的原因引起的偏差
D.不應(yīng)由于任何原因?qū)嵤z查或返工
A、表明歷史資料和其他變量值之間的統(tǒng)計關(guān)系。
B、確定重大錯誤的責(zé)任人。
C、表明由于已明確的原因造成的缺陷。
D、跟蹤監(jiān)視項目管理流程的各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差。
A.對目標(biāo)和前景規(guī)劃進(jìn)行備案并使之被相關(guān)各方明確了解
B.一套戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性計劃
C.讓組織所有成員明確理解目標(biāo)，前景，目的和他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的作用
D.推行質(zhì)量保證，并實(shí)行質(zhì)量控制部門向高級管理層匯報的制度
A.前者關(guān)注預(yù)防，后者關(guān)注檢查
B.前者關(guān)注是否與標(biāo)準(zhǔn)一致，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度
C.前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素
D.兩者是同一概念
A.Fishbone圖表
B.Ishikawa圖表
C.系統(tǒng)或流程圖
D.項目審核表
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？