A.它鼓勵(lì)賣方進(jìn)行努力以保證質(zhì)量
B.它通過成本效益分析能提高質(zhì)量
C.它能帶來更低的成本和更高的效益
D.它可以實(shí)行強(qiáng)制審查
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A.取樣和概率
B.屬性取樣和變量取樣
C.公差和控制限度
D.特別原因和隨機(jī)原因
A.質(zhì)最是在產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)的，而不是由質(zhì)檢實(shí)現(xiàn)的
B.質(zhì)量僅是質(zhì)量保證人員的事務(wù)
C.客戶要求一種書面方式的，有時(shí)是登記方式的質(zhì)量保證體系
D.可以建立國家的和國際的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則
A.不應(yīng)實(shí)行調(diào)整
B.不應(yīng)進(jìn)行變更以改進(jìn)
C.該流程顯示了由可預(yù)見或通常的原因引起的偏差
D.不應(yīng)由于任何原因?qū)嵤z查或返工
A、表明歷史資料和其他變量值之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系。
B、確定重大錯(cuò)誤的責(zé)任人。
C、表明由于已明確的原因造成的缺陷。
D、跟蹤監(jiān)視項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)，如成本和進(jìn)度表的偏差。
A.對(duì)目標(biāo)和前景規(guī)劃進(jìn)行備案并使之被相關(guān)各方明確了解
B.一套戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
C.讓組織所有成員明確理解目標(biāo)，前景，目的和他們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)中的作用
D.推行質(zhì)量保證，并實(shí)行質(zhì)量控制部門向高級(jí)管理層匯報(bào)的制度
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？