A.不應實行調整
B.不應進行變更以改進
C.該流程顯示了由可預見或通常的原因引起的偏差
D.不應由于任何原因實施檢查或返工
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你可能感興趣的試題
A、表明歷史資料和其他變量值之間的統(tǒng)計關系。
B、確定重大錯誤的責任人。
C、表明由于已明確的原因造成的缺陷。
D、跟蹤監(jiān)視項目管理流程的各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差。
A.對目標和前景規(guī)劃進行備案并使之被相關各方明確了解
B.一套戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性計劃
C.讓組織所有成員明確理解目標，前景，目的和他們在實現(xiàn)目標中的作用
D.推行質量保證，并實行質量控制部門向高級管理層匯報的制度
A.前者關注預防，后者關注檢查
B.前者關注是否與標準一致，后者關注與標準一致的程度
C.前者關注某些特殊因素，后者關注所有因素
D.兩者是同一概念
A.Fishbone圖表
B.Ishikawa圖表
C.系統(tǒng)或流程圖
D.項目審核表
A.內部的（審查）
B.系統(tǒng)的（審查）
C.基線（審查）
D.預期（審查）
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）