單項選擇題工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能2l天完成,樂觀估計只用6天完成,假設該工作的歷時分布是正態(tài)分布,那么,工作A從16天到26天之間完成的可能性是()。

A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%


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1.單項選擇題()在進行工作活動時間估算時,下列哪些方面應考慮?

A.資源的能力
B.專家的判斷
C.運用模型分析
D.MONTER CARLO分析

2.單項選擇題重定基線有時是必要的,其目的是()。

A.表明項目工期并沒有推遲
B.提供真實的數(shù)據來進行業(yè)績評定
C.報告項目最新進展
D.展示項目最新進展

4.單項選擇題項目進度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是()。

A.項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值
B.項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成
C.項目實際永久損失了時間
D.項目可能不會按時完成,但項目經理也不必為此過于擔心

5.單項選擇題確定哪些工作必須被安排進度計劃的依據是什么?()

A.總體進度安排
B.預算
C.WBS
D.GANNT圖形

最新試題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()

題型:單項選擇題