A.項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值
B.項目實際完成的有形物品的價值100％按計劃完成
C.項目實際永久損失了時間
D.項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心
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你可能感興趣的試題
A.總體進度安排
B.預(yù)算
C.WBS
D.GANNT圖形
A.進度的基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.事件和工作計劃與事實的區(qū)別
D.技術(shù)基線
A.展示依賴性因素的四種形式（完成到開始，開始到完成，開始到開始，開始到完成）
B.用來對網(wǎng)絡(luò)圖形重新加工，以便比PERT圖形更容易說明問題
C.因為PDM和ADM繪圖方法不支持非順序活動，如：環(huán)路或有條件的分支關(guān)系得活動
D.加快項目網(wǎng)絡(luò)圖形的準(zhǔn)備速度
A.該項工作總共浮動日期為9天
B.該項工作最早完成日期為14號當(dāng)天結(jié)束時
C.該項工作最遲完成的日期為25號
D.如果投入該項工作的資源增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成
A.報告進度執(zhí)行情況的要求
B.衡量進度執(zhí)行情況的要求
C.對項目進度變更程度進行評估的方法
D.授權(quán)批準(zhǔn)項目進度變更級別
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）