A.表明項目工期并沒有推遲
B.提供真實的數(shù)據來進行業(yè)績評定
C.報告項目最新進展
D.展示項目最新進展
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.多余浮動
B.自由浮動
C.總浮動
D.預期浮動
A.項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值
B.項目實際完成的有形物品的價值100％按計劃完成
C.項目實際永久損失了時間
D.項目可能不會按時完成，但項目經理也不必為此過于擔心
A.總體進度安排
B.預算
C.WBS
D.GANNT圖形
A.進度的基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.事件和工作計劃與事實的區(qū)別
D.技術基線
A.展示依賴性因素的四種形式（完成到開始，開始到完成，開始到開始，開始到完成）
B.用來對網絡圖形重新加工，以便比PERT圖形更容易說明問題
C.因為PDM和ADM繪圖方法不支持非順序活動，如：環(huán)路或有條件的分支關系得活動
D.加快項目網絡圖形的準備速度
最新試題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）