A.進(jìn)度的基線
B.項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量
C.事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別
D.技術(shù)基線
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你可能感興趣的試題
A.展示依賴性因素的四種形式（完成到開始，開始到完成，開始到開始，開始到完成）
B.用來對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖形重新加工，以便比PERT圖形更容易說明問題
C.因?yàn)镻DM和ADM繪圖方法不支持非順序活動(dòng)，如：環(huán)路或有條件的分支關(guān)系得活動(dòng)
D.加快項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖形的準(zhǔn)備速度
A.該項(xiàng)工作總共浮動(dòng)日期為9天
B.該項(xiàng)工作最早完成日期為14號(hào)當(dāng)天結(jié)束時(shí)
C.該項(xiàng)工作最遲完成的日期為25號(hào)
D.如果投入該項(xiàng)工作的資源增加一倍的話，該項(xiàng)工作可以在兩天內(nèi)完成
A.報(bào)告進(jìn)度執(zhí)行情況的要求
B.衡量進(jìn)度執(zhí)行情況的要求
C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變更程度進(jìn)行評(píng)估的方法
D.授權(quán)批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度變更級(jí)別
A.主要事件和重要交付件的預(yù)計(jì)開始項(xiàng)和完成的時(shí)間
B.工作開始和結(jié)束的日期
C.項(xiàng)目預(yù)計(jì)周期
D.依賴性因素
A.展示對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度變化是如何管理的
B.提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的信息
C.作為項(xiàng)目進(jìn)度的基線
D.確定是否需要修改項(xiàng)目進(jìn)度
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>