A.項目章程
B.產(chǎn)品介紹書
C.范圍說明書
D.WBS
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提供有關(guān)項目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項目范圍基線
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
A.產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)具備用戶預(yù)期的使用價值
B.合同的規(guī)定，包括時間、日程與性能標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)被滿足
C.應(yīng)當(dāng)隨機應(yīng)變，及時滿足客戶的所有要求，不應(yīng)當(dāng)相互推諉
D.賣方應(yīng)當(dāng)理解客戶的需求，并給以有效滿足
A.未預(yù)計的工作負擔(dān)
B.嚴重的疾病
C.特別差的天氣
D.由于分包商的疏忽而導(dǎo)致的拖延
A.決定自己制造或從外部購買
B.開發(fā)采購文檔
C.明確產(chǎn)品遞交的進度參量
D.開發(fā)問價附帶的評述說明和圖表
A.保險費
B.每星期的上資總額
C.分包商、工人和材料供應(yīng)商
D.事故損失
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？