A.提供有關(guān)項目目標的信息
B.它可以界定項目范圍基線
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)品或服務應當具備用戶預期的使用價值
B.合同的規(guī)定，包括時間、日程與性能標準等都應被滿足
C.應當隨機應變，及時滿足客戶的所有要求，不應當相互推諉
D.賣方應當理解客戶的需求，并給以有效滿足
A.未預計的工作負擔
B.嚴重的疾病
C.特別差的天氣
D.由于分包商的疏忽而導致的拖延
A.決定自己制造或從外部購買
B.開發(fā)采購文檔
C.明確產(chǎn)品遞交的進度參量
D.開發(fā)問價附帶的評述說明和圖表
A.保險費
B.每星期的上資總額
C.分包商、工人和材料供應商
D.事故損失
A.合同
B.采購管理計劃
C.項目整體計劃
D.評述
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？