組織變革的阻力主要來自（）

在管理群體間互動時，如果程序和規(guī)則不夠充分，那么首選辦法是（）

組織結(jié)構(gòu)合理化是從（）標準的角度來衡量組織行為科學化的。

組織機構(gòu)發(fā)展的第三階段適用的組織結(jié)構(gòu)是（）

主要是一種合作的傾向，以犧牲自己的利益為代價去滿足別人的利益，這就是（）

在“二元四重組合效應”圖中，領導和職工之間，水平距大、感情距小，員工對領導既親又近是（）的體現(xiàn)。

在領導的功能中，（）貫穿于領導活動的始終。

組織文化傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是（）

在發(fā)生沖突時候，沖突雙方各自放棄在一些有價值的東西，這種解決沖突的方式叫（）

最先占主導地位的是各種需要和幻想的階段是（）