職業(yè)生活質(zhì)量激勵機制的理論基礎(chǔ)是（）

組織文化注重營造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動機，提高創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的（）

組織成員的每一項成就都應(yīng)該得到組織和管理者的肯定和鼓勵，并將其報酬與工作績效聯(lián)系起來，激勵全體成員自信自強，團結(jié)進取，這是建立組織文化的（）

組織文化按影響大小可以分為（）

最先占主導(dǎo)地位的是各種需要和幻想的階段是（）

在實施計劃安排的實踐中，來進一步檢查和驗證上面的預(yù)測與推論是否準確，這一步驟是屬于（）

組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）

主要是一種合作的傾向，以犧牲自己的利益為代價去滿足別人的利益，這就是（）

在綜合激勵模式中，（）主要是由報酬產(chǎn)生的外激勵力量。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中，（）領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代組織廣泛采用的領(lǐng)導(dǎo)方式。