A.動(dòng)態(tài)
B.靜態(tài)
C.橫向
D.縱向
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A.奧德弗
B.馬斯洛
C.迪爾
D.赫茲伯格
A.任務(wù)結(jié)果激勵(lì)
B.任務(wù)內(nèi)在激勵(lì)
C.任務(wù)完成激勵(lì)
D.任務(wù)反饋激勵(lì)
A.合作
B.回避
C.遷就
D.折衷
A、計(jì)劃
B、聯(lián)絡(luò)員角色
C、工作團(tuán)隊(duì)
D、層次等級(jí)
A、父子關(guān)系
B、母子關(guān)系
C、隔代關(guān)系
D、夫妻關(guān)系
最新試題
綜合型激勵(lì)理論的提出者是（）
組織行為學(xué)作為一門學(xué)科最早產(chǎn)生于（）
組織縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)中，基層主要實(shí)施上級(jí)所安排的具體計(jì)劃或工作，因而也稱（）
在領(lǐng)導(dǎo)方格圖中，領(lǐng)導(dǎo)者折中地在關(guān)心人和關(guān)心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績，但也不會(huì)出大的差錯(cuò)，這種領(lǐng)導(dǎo)行為類型是（）
職業(yè)生活質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)是（）
組織文化注重營造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，提高創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的（）
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中，（）領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代組織廣泛采用的領(lǐng)導(dǎo)方式。
組織變革的阻力主要來自（）
最先占主導(dǎo)地位的是各種需要和幻想的階段是（）
在“二元四重組合效應(yīng)”圖中，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間，水平距大、感情距小，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)既親又近是（）的體現(xiàn)。