在領(lǐng)導(dǎo)的功能中，（）貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的始終。

最先占主導(dǎo)地位的是各種需要和幻想的階段是（）

組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）

在實(shí)際生活中觀察人的行為，不操縱自變量的方法叫（）

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中，（）領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代組織廣泛采用的領(lǐng)導(dǎo)方式。

在“二元四重組合效應(yīng)”圖中，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間，水平距大、感情距小，員工對領(lǐng)導(dǎo)既親又近是（）的體現(xiàn)。

在綜合激勵模式中，（）主要是由報(bào)酬產(chǎn)生的外激勵力量。

組織變革的阻力主要來自（）

組織結(jié)構(gòu)合理化是從（）標(biāo)準(zhǔn)的角度來衡量組織行為科學(xué)化的。

組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的第三階段適用的組織結(jié)構(gòu)是（）