A、簽發(fā)報告，因為這是一名主要干系人，其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里
B、不簽發(fā)報告，因為項目資源應(yīng)該用在可以促進項目成功的信息的溝通上
C、要求了解干系人需要在報告內(nèi)包括的詳細信息，并將信息轉(zhuǎn)交給負責質(zhì)量控制的人員
D、安排干系人與項目發(fā)起人見面，并爭取發(fā)起人同意將資金用到這項溝通工作上
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、曾發(fā)生過的次生風險
B、風險識別核對表
C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D、團隊成員簡歷
A、正式的范圍核實系統(tǒng)
B、成本加激勵合同
C、變更控制計劃
D、合同中關(guān)于期望達到的質(zhì)量的約定
A、問題潛在的解決辦法
B、支持團隊成員的工作努力
C、專業(yè)的指導(dǎo)
D、基于經(jīng)驗的例子
A、糾正項目管理人的錯誤
B、為上級管理層提供相應(yīng)的答案
C、來評價項目狀況或過程
D、通知項目成本及其發(fā)展趨勢
A、立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制
B、要求這位工程師解釋這個問題并給出建議
C、公開溝通這個問題并討論以解決問題
D、改述這個問題以保證每個人都理解不同的要點并向他們征求意見
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）