A、糾正項(xiàng)目管理人的錯(cuò)誤
B、為上級(jí)管理層提供相應(yīng)的答案
C、來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀況或過(guò)程
D、通知項(xiàng)目成本及其發(fā)展趨勢(shì)
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你可能感興趣的試題
A、立刻阻止這位工程師，采取破壞性的控制
B、要求這位工程師解釋這個(gè)問(wèn)題并給出建議
C、公開(kāi)溝通這個(gè)問(wèn)題并討論以解決問(wèn)題
D、改述這個(gè)問(wèn)題以保證每個(gè)人都理解不同的要點(diǎn)并向他們征求意見(jiàn)
A、個(gè)人差別
B、綜合的原因
C、理解不同
D、歧視
A、項(xiàng)目范圍
B、規(guī)劃溝通
C、啟動(dòng)會(huì)文件
D、行政計(jì)劃
A、與團(tuán)隊(duì)成員討論他們的行為對(duì)項(xiàng)目的影響
B、將團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)向職能部門(mén)經(jīng)理報(bào)告
C、繼續(xù)報(bào)告團(tuán)隊(duì)成員呈遞給你的信息
D、在所有項(xiàng)目報(bào)告中提供真實(shí)、準(zhǔn)確的陳述
A、如果他們不占多數(shù)，你可以忽略他們
B、給他們更多的信息并要求他們更多的反饋
C、讓積極的干系人支會(huì)見(jiàn)消極的干系人，并領(lǐng)導(dǎo)他們
D、通過(guò)系統(tǒng)的干系人分析，盡量減少他們的影響
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）