A、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準備好成本和績效數(shù)據(jù)，其中要包含進度統(tǒng)計和進度制定技術(shù)（成本是敏感信息不給客戶看的）
B、項目經(jīng)理的溝通技巧是項目管理成功的關(guān)鍵
C、項目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項目委托人報告費用，綜述主要活動，并總結(jié)報告
D、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報告和控制系統(tǒng)，以滿足客戶/項目委托人的要求
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A、項目干系人不需要所有的信息
B、僅提供項目成本和進度信息
C、所需要信息的詳盡程度
D、僅提供項目發(fā)起人要求的信息
A、讓Bob交代Carol有關(guān)工作的事
B、單獨和Carol會談給她介紹并分派工作
C、舉行一個團隊會議讓所有人介紹各自的工作以及和Carol工作的關(guān)系
D、讓每一個團隊成員單獨和Carol交談以幫助她盡快進入項目
A、項目總體計劃
B、定義活動
C、溝通管理計劃
D、人員配備管理計劃
A、提供該信息，因為發(fā)起人是最重要的干系人之一
B、提供該信息，如果只是要求一次
C、不提供該信息，因為對項目沒價值
D、嘗試與發(fā)起人妥協(xié)
A、每周召開一次視頻會議
B、在團隊覺得必要時，與發(fā)起人聯(lián)系更新信息
C、設(shè)立作戰(zhàn)室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)
D、建立所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項目干系人通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）