施工組織設(shè)計在機電工程項目中的應(yīng)用真題解案例解析
A安裝公司承包了某六層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計、設(shè)備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機組采用國外品牌，工程結(jié)算采用工程量清單綜合單價計價，工期3個月。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設(shè)計，熱泵機組采用汽車吊吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據(jù)空調(diào)工程的施工組織設(shè)計和國家規(guī)范標(biāo)準編制了熱泵機組的吊裝方案。
工程開工后，因業(yè)主裝飾設(shè)計變更，致使空調(diào)工程施工圖修改，工程停工了數(shù)天，影響了計劃工期，同時也增加了工程量和新的項目。
問題：
⑴B公司編制熱泵機組吊裝方案的依據(jù)是否完整？如不完整請補充。
⑵如何比較各種不同吊裝方案的技術(shù)效率？
⑶A公司可采取哪些措施來彌補因裝飾工程設(shè)計變更造成的工期損失。
⑷B公司在熱泵機組的吊裝中主要的直接成本是什么？應(yīng)采取何種措施來控制直接成本？

采購管理在機電工程項目中的應(yīng)用真題案例與解析
某市博覽中心的機電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負責(zé)設(shè)備采購、施工和試運行驗收，工期為2個月，合同價為固定總價。機電工程中的一些主要設(shè)備由業(yè)主指定供貨商，其中空調(diào)工程的冷水機組等設(shè)備，業(yè)主指定了某國廠商的產(chǎn)品。安裝公司及時向廠商進行了產(chǎn)品詢價，得知設(shè)備從訂貨、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場最少需要6個月。安裝公司依據(jù)冷水機組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價格與廠商簽訂了設(shè)備供貨合同。
工程施工到6個月后，因該國的政局不穩(wěn)定，冷水機組等設(shè)備延期60天到達我國口岸，所以冷水機組等設(shè)備在通關(guān)時，未經(jīng)商檢就直接運到施工現(xiàn)場。安裝公司組織本公司人員對設(shè)備進再了開箱驗收。因設(shè)備晚到60天，安裝公司調(diào)整了施工進度計劃，增加施工人員和機械設(shè)備，加班加點，冷水機組等設(shè)備按原計劃安裝到位，通電試運行并驗收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費用支出，向業(yè)主提出費用索賠，被業(yè)主拒絕。
問題：
⑴結(jié)合背景寫出安裝公司采購冷水機組等設(shè)備的采買程序。
⑵安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
⑶冷水機組到達施工現(xiàn)場開箱驗收還應(yīng)有哪些人員參加？
⑷針對背景中的風(fēng)險，安裝公司在訂立設(shè)備采購合同時應(yīng)采取什么對策？
⑸說明安裝公司向業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。

采購管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某機電總承包一級施工單位通過招標(biāo)承接了．棟35層的商務(wù)辦公樓宇的機電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺冷水機組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時電梯生產(chǎn)廠是包安裴的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為210天，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。
2．問題
(1)冷水機組和電梯都是甲供設(shè)備嗎？為什么？它們應(yīng)由哪個單位負責(zé)監(jiān)造？
(2)設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗收？
(3)在監(jiān)造電梯時，有兩臺電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？
(4)兩臺電梯監(jiān)造時出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30天，應(yīng)扣罰哪個單位的費用？為什么？
(5)設(shè)備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目部應(yīng)如何進行驗收？

采購管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某招標(biāo)的工程建設(shè)項目位于北方某個城市，采用公開招標(biāo)方式組織其中4臺6t蒸汽鍋爐的采購。招標(biāo)人對招標(biāo)過程時間計劃如下：
(1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日發(fā)售招標(biāo)文件；
(2)2008年8月16日上午9；OO組織投標(biāo)預(yù)備會議；
(3)2008年8月16習(xí)下午4：00為投標(biāo)人要求澄清招標(biāo)文件的截止時間；
(4)2008年8月17日上午9：00組織現(xiàn)場考察；．(5)2008年8月20日發(fā)出招標(biāo)文件的澄清與修改，修改了幾個關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)；
(6)2008年8月29日下午4：OO為投標(biāo)人遞交投標(biāo)保證金截止時間；
(7)2008年8月30日上午9：：00投標(biāo)截止；
(8)2008年8月30日上午9；00～11：00，招標(biāo)人與行政監(jiān)管機構(gòu)審查投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、合同業(yè)績等原件；
(9)2008年8月30日上午11：00，開標(biāo)；
(10)2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，評標(biāo)委員會評標(biāo)；
(11)2008年9月1日---2008年9月3日，評標(biāo)結(jié)果公示；
(12)2008年9月4日定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書；
(13)2008年9月5日～2008年9月6日，簽訂供貨合同。
該批蒸汽鍋爐已經(jīng)業(yè)主選定，需要一個半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調(diào)試需要三個月時間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調(diào)試被拒絕，理由是沒有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調(diào)試。
2．問題
(1)招標(biāo)人與中標(biāo)人在2008年9月6日簽訂鍋爐供貨合同是否可以保證2008年冬天供暖？
(2)如需要保證2008年冬季供暖，該批鍋爐采供最遲應(yīng)在什么時間開始？
(3)鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購時，重點應(yīng)考慮哪些問題？
(4)指出采購工作中在質(zhì)量安全方面的保證有哪些？
(5)業(yè)主拒絕鍋爐制造廠商安裝調(diào)試是否正確？說明理由。

采購管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某機電工程公司承建一三邊工程項目，施工圖紙滯后，項目主材單價多為業(yè)主根據(jù)市場簽價確認，鋼材市場價格不穩(wěn)定，資金到位不好。鋼材目前采購模式根據(jù)某區(qū)域特點、項目關(guān)于主材簽價認價方式、結(jié)合近兩年來鋼材市場實際與各供應(yīng)廠商簽訂年度框架合同，打破區(qū)域限制，根據(jù)各項目階段性進場計劃實行“訂單招標(biāo)”，’即鋼材需求方將一段時期內(nèi)所需鋼材計劃以詢價清單的方式在規(guī)定時間內(nèi)傳遞給各供應(yīng)廠商，并要求各廠商按詢價單確定的付款方式、鋼材規(guī)格型號、鋼廠等要求在需方規(guī)定時間內(nèi)報價傳真到位，招標(biāo)單位相關(guān)部門進行評議確定中標(biāo)單位。
2．問題
(l)該機電工程公司應(yīng)考慮哪些方面的不利因素？
(2)采購實施階段的工作程序包括哪些內(nèi)容？
(3)詢價技術(shù)附件包括哪幾個方面？
(4)編制采購文件時，如何充分利用環(huán)境，最大程度降低采購成本？