施工組織設計在機電工程項目中的應用真題解案例與解析
某機電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在5月～11月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8m～30m標高的不同區(qū)域內。項目經理部制定吊裝方案時，針對現(xiàn)場具體情況，結合本單位起重吊裝經驗，提出了采用全部吊車、全部桅桿、吊車桅桿混合或—側用汽車吊、另一側利用塔樓鋼架架設工具(簡稱吊車塔架法)等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評價因素進行技術經濟分析，見下表。

技術經濟分析表(評價因素及各方案評分值)
汽車吊試吊時出現(xiàn)傾斜，經分析汽車吊使用偏離了特性曲線參數要求，隨即作了處理。在正式吊裝過程中，有一個從其它施工現(xiàn)場調來的導向滑輪，由于本身故障卡死不轉，立即采取緊急處理并予以更換。
問題：
⑴根據技術經濟分析表，運用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案。
⑵根據背景資料，指出棧橋吊裝應編制哪些針對性的安全技術措施。
⑶針對汽車吊試吊中出現(xiàn)傾斜事件，根據汽車吊特性曲線，應如何進行調整？
⑷指出導向滑輪出現(xiàn)故障可能的原因。
⑸棧橋吊裝應在什么時間進行技術交底？由誰向誰交底？交底內容有哪些？

施工組織設計在機電工程項目中的應用真題解案例解析
A安裝公司承包了某六層商業(yè)中心的空調工程，工程內容為空調工程的施工圖深化設計、設備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機組采用國外品牌，工程結算采用工程量清單綜合單價計價，工期3個月。合同訂立后，A公司編制了空調工程的施工組織設計，熱泵機組采用汽車吊吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據空調工程的施工組織設計和國家規(guī)范標準編制了熱泵機組的吊裝方案。
工程開工后，因業(yè)主裝飾設計變更，致使空調工程施工圖修改，工程停工了數天，影響了計劃工期，同時也增加了工程量和新的項目。
問題：
⑴B公司編制熱泵機組吊裝方案的依據是否完整？如不完整請補充。
⑵如何比較各種不同吊裝方案的技術效率？
⑶A公司可采取哪些措施來彌補因裝飾工程設計變更造成的工期損失。
⑷B公司在熱泵機組的吊裝中主要的直接成本是什么？應采取何種措施來控制直接成本？

采購管理在機電工程項目中的應用真題案例與解析
某市博覽中心的機電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負責設備采購、施工和試運行驗收，工期為2個月，合同價為固定總價。機電工程中的一些主要設備由業(yè)主指定供貨商，其中空調工程的冷水機組等設備，業(yè)主指定了某國廠商的產品。安裝公司及時向廠商進行了產品詢價，得知設備從訂貨、運輸到施工現(xiàn)場最少需要6個月。安裝公司依據冷水機組的型號、規(guī)格、數量、技術標準、到貨地點、質量保證、運輸手段、結算方式和產品價格與廠商簽訂了設備供貨合同。
工程施工到6個月后，因該國的政局不穩(wěn)定，冷水機組等設備延期60天到達我國口岸，所以冷水機組等設備在通關時，未經商檢就直接運到施工現(xiàn)場。安裝公司組織本公司人員對設備進再了開箱驗收。因設備晚到60天，安裝公司調整了施工進度計劃，增加施工人員和機械設備，加班加點，冷水機組等設備按原計劃安裝到位，通電試運行并驗收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費用支出，向業(yè)主提出費用索賠，被業(yè)主拒絕。
問題：
⑴結合背景寫出安裝公司采購冷水機組等設備的采買程序。
⑵安裝公司與廠商訂立的設備供貨合同中還應包括哪些內容？
⑶冷水機組到達施工現(xiàn)場開箱驗收還應有哪些人員參加？
⑷針對背景中的風險，安裝公司在訂立設備采購合同時應采取什么對策？
⑸說明安裝公司向業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。

采購管理在機電工程項目中的應用【案例答案分析】
1．背景
某機電總承包一級施工單位通過招標承接了．棟35層的商務辦公樓宇的機電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調通風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺電梯和安裝在33層設備房的4臺冷水機組已由業(yè)主招標選定生產廠家，并與空調冷水機組生產廠簽訂了供貨合同。由于招標時電梯生產廠是包安裴的，為方便施工管理，業(yè)主授權總承包單位按招標條件與生產廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標工期為210天，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。
2．問題
(1)冷水機組和電梯都是甲供設備嗎？為什么？它們應由哪個單位負責監(jiān)造？
(2)設備監(jiān)造主要依據什么來驗收？
(3)在監(jiān)造電梯時，有兩臺電梯出現(xiàn)了重大質量事故，項目部需要進行質量保證體系審核，其技術文件包括哪些內容？
(4)兩臺電梯監(jiān)造時出現(xiàn)了重大質量事故，使整個工期推遲了30天，應扣罰哪個單位的費用？為什么？
(5)設備運輸到達施工現(xiàn)場后，項目部應如何進行驗收？

采購管理在機電工程項目中的應用【案例答案分析】
1．背景
某招標的工程建設項目位于北方某個城市，采用公開招標方式組織其中4臺6t蒸汽鍋爐的采購。招標人對招標過程時間計劃如下：
(1)2008年8月9日（星期六）～2008年8月14日發(fā)售招標文件；
(2)2008年8月16日上午9；OO組織投標預備會議；
(3)2008年8月16習下午4：00為投標人要求澄清招標文件的截止時間；
(4)2008年8月17日上午9：00組織現(xiàn)場考察；．(5)2008年8月20日發(fā)出招標文件的澄清與修改，修改了幾個關鍵技術參數；
(6)2008年8月29日下午4：OO為投標人遞交投標保證金截止時間；
(7)2008年8月30日上午9：：00投標截止；
(8)2008年8月30日上午9；00～11：00，招標人與行政監(jiān)管機構審查投標人的營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、合同業(yè)績等原件；
(9)2008年8月30日上午11：00，開標；
(10)2008年8月30日下午1：30～2008年8月31日下午5：30，評標委員會評標；
(11)2008年9月1日---2008年9月3日，評標結果公示；
(12)2008年9月4日定標、發(fā)出中標通知書；
(13)2008年9月5日～2008年9月6日，簽訂供貨合同。
該批蒸汽鍋爐已經業(yè)主選定，需要一個半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調試需要三個月時間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調試被拒絕，理由是沒有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調試。
2．問題
(1)招標人與中標人在2008年9月6日簽訂鍋爐供貨合同是否可以保證2008年冬天供暖？
(2)如需要保證2008年冬季供暖，該批鍋爐采供最遲應在什么時間開始？
(3)鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購時，重點應考慮哪些問題？
(4)指出采購工作中在質量安全方面的保證有哪些？
(5)業(yè)主拒絕鍋爐制造廠商安裝調試是否正確？說明理由。