A、企業(yè)法定代表人
B、企業(yè)管理層
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、項(xiàng)目經(jīng)理部
施工組織設(shè)計(jì)在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案解析】
1.背景
某廠將擬建一條年產(chǎn)100萬t的生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目,通過招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包,工程內(nèi)容包括土建施工,廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝,車間內(nèi)300t撟式起重機(jī)的安裝,設(shè)備安裝與調(diào)試,電氣工程的施工,各能源介質(zhì)管道施工,建設(shè)工期為16個(gè)月。因工程工期太緊,造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺,不得不配備臨時(shí)用工人員,為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度,總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計(jì)編制,擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝進(jìn)行分包。
2.問題
(1)施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型?
(2)總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?
(3)在進(jìn)行橋式起重機(jī)安裝的吊裝方案交底時(shí),還應(yīng)考慮哪些問題?
(4)根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)?
(5)試述吊裝方法的選用原則和步驟。