A、項目團隊章程要求的
B、團隊建設的輸入內容之一
C、項目干系人管理計劃的一項內容
D、組織規(guī)劃流程的產(chǎn)物
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.尋求贊譽者
B.阻擋者
C.攻擊者
D.獨斷者
A.預先為項目配備人員
B.有關組織以前的招募經(jīng)驗
C.找第三方專門負責人員招募和安置的工作
D.小組成員培訓要求
A.在項目促進者類型的組織形式中，員工們通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾
B.項目協(xié)調者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策
C.項目促進者只是作為管理層和項目團隊之間的媒介存在
D.項目協(xié)調者負責向組織中更高層的經(jīng)理人員進行報告
A.自由主義的
B.以小組成員為主導
C.合作
D.領導職責分擔
A、根據(jù)當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃
B、把組織結構改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣
D、另設一個部門，專人負責一些比較關鍵的問題。
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？