A.自由主義的
B.以小組成員為主導
C.合作
D.領導職責分擔
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A、根據(jù)當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃
B、把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣
D、另設一個部門，專人負責一些比較關鍵的問題。
A.有關的小組成員
B.項目經(jīng)理
C.項目所有權人或者贊助人
D.職能經(jīng)理
A、為小組創(chuàng)設一個名稱
B、規(guī)定靈活的工作時間
C、制訂項目章程
D、為重要的或特別的事情舉行慶?；顒?/p>
A.執(zhí)行組織和組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不暢
C.人員配備要求不夠明確
D.小組士氣
A、對抗
B、問題解決
C、合作
D、緩和
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？